Carrefour confirma su continuidad en Argentina y lanza un plan de crecimiento con nuevas aperturas y foco digital

El grupo francés Carrefour comunicó un ambicioso plan de crecimiento para su operación en Argentina, luego de descartar —al menos por ahora— la venta de la filial local al considerar que las propuestas recibidas no reflejaban su potencial de valor.

La decisión fue anunciada pocas horas después de la presentación del plan estratégico global 2030 en París. En el país, la confirmación llegó a través de un mensaje en LinkedIn del director general, David Collas, quien ratificó la continuidad de las operaciones y delineó los ejes del programa 2026–2028.

“Seguimos adelante con un compromiso claro: fortalecer nuestro liderazgo y consolidarnos como el supermercado preferido por cada argentino”, expresó el ejecutivo. La compañía inició el año con una cuota de mercado histórica y, según Collas, buscará sostener ese posicionamiento pese al contexto desafiante del consumo interno.

Nuevas tiendas y más empleo

Entre las principales medidas previstas para 2026 se destacan la apertura de dos nuevos formatos Maxi y 40 tiendas Express, lo que implicará la creación de más de 400 puestos de trabajo. Además, la empresa proyecta crecer seis puntos en volumen, desarrollar su Cuenta Digital, fortalecer el posicionamiento de su banco propio y relanzar la aplicación móvil para mejorar la experiencia de compra con herramientas más simples y personalizadas.

Actualmente, Carrefour Argentina opera más de 700 sucursales en distintos formatos y emplea a más de 17.000 personas. La filial integra el grupo de “otros países” junto a Bélgica y Polonia, mercados considerados no estratégicos dentro del esquema global, aunque bajo monitoreo permanente.

Un proceso de venta que quedó en pausa

La revisión estratégica se desarrolló durante el segundo semestre de 2025. El CEO global, Alexandre Bompard, explicó ante inversores que el directorio desestimó todas las ofertas por no reflejar el valor potencial del negocio ni garantizar plenamente las condiciones laborales de la plantilla.

Entre las propuestas analizadas figuró una oferta formal de Francisco de Narváez por USD 1.000 millones, que incluía la absorción de los empleados y la continuidad de la marca. El proceso fue coordinado por Deutsche Bank, que había fijado noviembre como fecha límite para recibir ofertas, luego extendida ante el interés de otros actores, como la cadena Coto y el fondo estadounidense Klaff Realty.

Finalmente, la casa matriz optó por no avanzar con la venta. “Tenemos países estratégicos donde vamos a desarrollar el negocio y otros fuera de ese núcleo. En estos últimos, las ofertas no reflejan el potencial de creación de valor que creemos que existe”, sostuvo Bompard.

Por ahora, la filial argentina continuará bajo la estructura actual, con una estrategia centrada en expansión física, fortalecimiento financiero y transformación digital. En un mercado de consumo que aún busca estabilidad, la apuesta combina cautela corporativa y ambición comercial: quedarse, invertir y competir.